Strategie na 2023

Jak plánuji v příštím roce rozvíjet junior.guru? Rozhodl jsem se, že si udělám jednoduchý odrážkový seznam s prioritami. Jak už to tak u mě ale bývá, místo krátkého seznamu je z toho diplomka.

Já si to pro sebe asi takhle holt sepsat potřebuji. Pomáhá mi to třídit myšlenky. Zároveň aktuálně neexistuje důvod, proč to nemít transparentně, takže tady to je. Třeba to bude někoho bavit číst.

Co se povedlo

Začnu bilancí toho, co se mi podařilo. Udělal jsem toho spoustu! Původně jsem měl o kousek níž v tomto článku tyto věty:

Nejsem spokojený s tím, jak jsem k práci na projektu přistoupil letos… Možná to vidím moc černě, ale jsem líný teď pročítat zpětně svoje týdenní poznámky, abych si uvědomil, co vše se povedlo. Prostě teď mávnu rukou a udělám si strategii na další rok, abych měl příště pocit lepší.

A pak jsem si uvědomil, že tohle je FAKT toxické. Všem juniorům pořád radím, aby se nestresovali tím, co všechno ještě neumí a co zatím nezvládli. Aby se místo toho ohlédli a měli radost z toho, co se už naučili a co dokázali.

Takže jsem ty týdenní poznámky prošel a tohle jsou hlavní věci, které se mi v roce 2022 povedly:

• Z loňských 20.000 Kč jsem se dostal na 40.000 Kč čistého měsíčně. Upozadil jsem co nejvíc dobrovolné příspěvky, stavím se na vlastní nohy. Přidával jsem věci na /open/, opravoval to, vylepšoval.
• Spustili jsme a dělali podcast. Celý rok jsem se staral o jeho infrastrukturu a vylepšoval ji. Propagoval jsem jednotlivé epizody.
• Byl jsem jako host ve 4 podcastech a měl jsem 2 přednášky. Na Heroine.cz mi letos vyšly dva články z celkových pěti.
• Udělal jsem v klubu 12 online akcí. Vyřešil jsem konečně jak se poprat s limitem 25 lidí na video callu na Discordu (stream na YouTube). Sehnal jsem si výpomoc na nahrávání (spíš streamování), abych to nemusel už dělat sám.
• Příručka prošla restrukturalizací, celá se přemístila na /handbook/ a rozpadla se na víc stránek. Přidal jsem celou novou stránku o CV. Rozepsal jsem stránky o Gitu, GitHubu, LinkedIn a hledání pomoci, když junior neví jak dál. Přidali jsme s Nelou kapitolu o duševním zdraví.
• Nechal jsem si vyrobit hromadu samolepek. Poslal jsem je partnerským firmám v rámci PF. Lepil jsem je celý rok všude možně, od záchodů žižkovských barů až po Sněžku.
• Firmy byly letos v klubu víc vidět. Bot je začal automaticky vítat. Firemní členové dostávají automaticky role podle firem. Naprogramoval jsem účtování studentů vzdělávacích agentur v klubu.
• Zdražil jsem, spustil jsem nový ceník pro firmy. A chystám se zdražit i členům v klubu.
• Celý rok jsem vymýšlel, jak budu dělat marketing a nakonec jsem to vymyslel.
• Skamarádil jsem se s Aj Ty v IT.
• Spustil jsem formulář na stipendium. Došťouchal jsem koncept stipendia do něčeho, co funguje.
• Změnil jsem, jak v klubu funguje mentoring. Došťouchal jsem koncept mentoringu do něčeho, co snad nějak funguje. Do mentoringu se zapojily dvě firmy, Mews a Pure Storage. Obě jsem v klubu představil v rámci samostatných akcí.
• Řešil jsem v klubu první krize a neshody mezi lidmi.
• Vytvořil jsem sadu úvodních tipů pro nově příchozí v klubu.
• Několikrát jsem překopával infrastrukturu bota. Stahování nabídek práce je teď rychlé dost na to, aby to nebyl problém a aby šlo přidávat další zdroje. Různými změnami jsem o třetinu zkrátil délku buildu. Povedlo se mi zlepšit vlastní developer experience, když s botem něco dělám.
• Odstranil jsem Google Analytics.

Mám z udělané práce radost, ale věta „nejsem spokojený s tím, jak jsem k práci na projektu přistoupil letos“ stále platí. Přijde mi, že moje priority měly vypadat jinak.

Dovolená

V roce 2022 jsem byl 4 dny v lednu na horách, 6 dnů v březnu na kolech, 3 dny v srpnu s rodinkou ve Žďáře, 3 dny v srpnu na kolech (skončilo covidem), 3 dny v prosinci na horách. Celkem jsem měl 19 dní dovolené.

Často šlo o víkendy, ne pracovní dny. Nevím ale, jak jinak to mám počítat, když můj pracovní režim nelze srovnat se standardním zaměstnáním. Víkendy a státní svátky dodržuji a snažím se během nich vypnout hlavu. Někdy si vezmu den volna jen tak. Jako dovolenou ale počítám souvislé vícedenní počiny, během kterých nejen že nepracuji, ale také změním prostředí a fakt na práci zapomenu.

Organizace

Nejsem spokojený s tím, jak jsem k práci na projektu přistoupil letos. Přijde mi, že jsem se motal v nekončeném programování a u toho jsem náhodně přeskakoval z úkolu na úkol podle toho, jak moc co hořelo.

Ani moje Trello s 50 sloupci a zhruba 100 až 500 kartičkami v každém z nich už mi nepřipadá jako nejlepší nástroj pro nějaké dlouhodobé plánování.

Častý scénář je takový, že máte poznámkový blok popsaný různými nápady, kterými jste tak přehlceni, že nevíte, do kterého se pustit dřív. Nakonec se obvykle nepustíte do žádného. Jak tedy co nejlépe určit priority jednotlivých z nich?

Já v tom jako systém mám, ale už prostě narážím na různé limity. Například se mi to seká na mobilu! Chci si něco zapsat, ale trvá dlouhé sekundy, než se to vůbec otevře, nebo než mohu přidat kartičku.

Doteď jsem určoval priority dalšího vývoje pocitově. Zamyslel jsem se, co je v byznysu nejvíc potřeba, co hoří, nebo co v důsledku přinese nejvíc peněz. To způsobilo, že jsem letos do příručky skoro nic nepřidal, nebo že jsem skoro celý rok programoval něco, čemu říkám „onboarding do klubu“, a ten doteď není hotový. Teď si chci pro každou oblast určit maximálně tři priority, kterým bych se měl v roce 2023 věnovat. Budu jim říkat předsevzetí.

A taky si tím chci vymezit, co letos udělat prostě nestihnu. Budu v tom transparentní k sobě i druhým. Nebudu slibovat, co slíbit nemohu. Budu mít radost, když něco splním, a nebudu se mrskat, že tisíc jiných věcí jsem nestihl.

Finance

Nepodnikám pro peníze, ale protože mě fakt baví pomáhat juniorům. Taky se mi líbí, že kariéra v IT může dát nečekané příležitosti lidem, kteří jich mnoho nemají.

Jak s oblibou říkám, podnikání pouze pro peníze už je out.

Byť mě nutnost řešit peníze v podstatě obtěžuje, dělat to musím. V jakém stavu je dnes junior.guru? Grafy jsou veřejně přístupné, můžete se podívat. Chtěl jsem vydělat 40.000 Kč měsíčně čistého a to se mi letos povedlo. Hurá!

Bohužel mi na všech frontách stoupají náklady. Ať už jde o náklady plynoucí z růstu projektu, nebo náklady mojí rodiny. Nežijeme ve vzduchoprázdnu, ale v nájmu v Praze na Žižkově, s dítětem, plynovým topením a stejnou inflací, jakou mají všichni kolem nás. A živím celou rodinu, zatímco je žena na rodičovské.

Takže je super, že jsem dosáhl cíle, ale budu jej muset zvýšit. Zatím se mi dařilo meziročně dosáhnout dvojnásobku, takže si dám smělý cíl dostat se v roce 2023 na 80.000 Kč čistého. Mnoha lidem to bude znít jako hodně peněz, ale je potřeba si uvědomit, že nejsem zaměstnanec. Musím se vypořádat s hromadou rizik a vytvářet si finanční polštář pro případy, že se něco podělá. A když budu mít příjem o dost vyšší, než je minimum toho, co potřebuji, budu mít klidnější spaní. Když přijde nějaký výkyv v příjmech, například kvůli pandemii nebo válce, přečkám to a nebudu hned panikařit.

A nejde jen o to. Když budou peníze, budu také smělejší investovat zpět do junior.guru. Do různých pomocníků, nebo nástrojů, které mi umožní dělat věci lépe. Víc hezkých věcí pro juniory!

Navíc mám pocit, že vytvářím skvělou službu s unikátní přidanou hodnotou. Nevěřím tomu, ale všichni mi to stále opakují. Bylo by dobré si přiznat dosavadní úspěchy, začít si vážit si své práce a času a dát na produkty adekvátní cenovky. Přesunout to celé z kategorie „nejlevnější“ do kategorie „seriózní byznys“ u firem a „dostupné“ u lidí. Nechci živořit a na klienty působit jako charita, které hážou do klobouku. Nebo jako levný produkt, který je too good to be true.

Tomu odpovídá podzimní změna ceníku pro firmy, se kterou jsem zatím velmi spokojen. Myslím, že byznys model jsem ověřil a nastal čas opustit nesmělé zaváděcí ceny. Jsem vděčný všem firmám, které mě podpořily v začátku a pomohly mi podnikání rozjet, ale teď je musím proředit. Nemohu se věnovat 15 firmám, to je strašně moc režie. Raději méně firem za víc peněz. Firem, které vidí ve spolupráci s junior.guru největší hodnotu a stojí jim to za ty peníze.

Také připravuji zdražení pro lidi v klubu, které nastane od 1.1.2023. Už jsem to popisoval v posledních týdenních poznámkách. Bude to něco mezi 150 Kč a 200 Kč měsíčně.

Zdražení mi může vydělat víc peněz, ale taky nemusí. Může odradit některé lidi a firmy, takže v důsledku to vyjde nastejno, nebo dokonce hůř. To je prostě risk, se kterým do toho jdu.

Proaktivní sales vůbec nedělám, takže musím doplnit lidi a firmy pomocí inbound marketingu. Pokud by šlo do tuhého, samozřejmě zkusím nějaké firmy oslovit, ale zatím to nebylo nikdy potřeba. Chodily samy.

Úvodní stránka

Když někdo napíše do prohlížeče junior.guru, uvidí tohle:

Když jsem projekt spustil, vypadala úvodní stránka jinak. Po nějaké době jsem udělal s velkou slávou novou, lepší, voňavější. Ale zastarala strašně brzy.

Proběhl pivot, vznikl klub, původní stránky se všechny sloučily pod příručku… Dělal jsem na úvodní stránce drobné úpravy, které řešily to nejnutnější, ale realita je taková, že je potřeba to celé zbourat a udělat znova. Bonusem budiž, že by to bylo už v novém designu, podobně jako je úvodní stránka klubu.

Abych to dokázal co nejlíp vymyslet, odebírám Landing page odshora až dolů, pravidelné rozbory od Lukáše Augusty. Nechystám to však moc jako prodejní stránku, spíš by to mělo plnit funkci rozcestníku. Na junior.guru jsou jiné stránky, které jsou vyloženě prodejní, např. právě ta, která prezentuje klub.

Produkty

Aktuálně má junior.guru čtyři hlavní produkty, na které se odkazuje čtyřmi odkazy v hlavní navigaci na webu. Každý musí dávat nějaký smysl a ideálně by měl také vydělávat peníze.

To, co mám teď, je funkční. Z toho mám jednoznačně radost. Nevidím na horizontu žádný další pivot. Budu to teď spíš stabilizovat, ladit detaily, vzájemně vše propojovat.

Polovina příjmů je od lidí v klubu, kteří platí předplatné. Polovina je od firem. Juniory považuji za primární klienty, ale jsem rád, že jsem závislý i na firmách. Pomáhá mi to vidět obě strany mince a mediovat obě strany, místo abych juniory jen litoval, nebo je poplácával po zádech.

Nabídku pro firmy jsem trochu poladil s novým ceníkem. Asi je ještě brzo na hodnocení, ale zatím jsem s výsledky spokojen.

Dovedu si představit ještě užitečnější produkty, ale bylo by to hodně programování a udržování, tak to zatím nechávám uzrát. Jsem v kategorii „výdaje na dobro“, „výdaje na hiring“ a „výdaje na marketing“, navíc vůči juniorům. To znamená, že při každém škobrtnutí ekonomiky budu první výdaj, který firmy škrtnou. Do budoucna bych měl nabízet něco víc nepostradatelného, ale do té doby mě snad uživí i to, co mám teď.

Taky je problém, že nabízím věci, které firmám přidělávají práci. Platí za přístup do komunity, ale musí v ní být aktivní, aby z toho něco bylo. Platí za akci v klubu, ale musí ji udělat. Platí za inzerát, ale musí jej napsat. Platí za hosta v podcastu, ale musí jej vybrat a ten tam musí jít. Měl bych hledat věci, které naopak firmám čas šetří a problémy nepřidávají, ale řeší.

Příručka

Kde?

junior.guru/handbook

Funkce?

Služba veřejnosti. Baví mě to ze všeho nejvíc. Rád píšu a u psaní vidím největší dopad, moje návody v součtu ovlivní nejspíš i tisíce lidí. Příručka přitahuje největší návštěvnost a je to obsah, který má dobré SEO, takže lidi z vyhledávačů přivádí do klubu.

Peníze?

Vydělává skrze drahou firemní spolupráci umožňující mít logo v záhlaví.

K doplňování příručky mám absolutně největší počet poznámek a nápadů. Ať už jde ale o drobné úpravy, nebo o celé nové kapitoly, letos jsem příručku moc posunout nezvládl.

Chtěl bych původní dlouhé stránky rozsekat na jednotlivá témata. Raději víc přehledných a kratších stránek, než nekonečné nudle. Je to lepší pro čtenáře, pro mě, i pro SEO. Příručka taky potřebuje pěknou úvodní stránku a napojení kapitol na deset fází „cesty juniora“.

Letos jsem poprvé zahrnul do příručky i text někoho jiného. Spolu s Nelou jsme udělali kapitolu o Psychice na cestě do IT. Je fajn, že jsem nemusel problematiku nastudovat a mohl jsem využít odbornosti někoho jiného. Než jsme ale společnými silami text dotlačili do finální podoby, vzalo si to mnoho koleček editací. Musím počítat s tím, že ne každý odborník je zároveň odborník na psaní. Časová úspora to tedy nebyla. Za výsledek jsem rád, ale pokud to vezmu jako pilotní spolupráci tohoto typu, tak vlastně nevím, jestli mám takto oslovovat i další lidi, případně za jakých podmínek.

Klub

Kde?

junior.guru/club

Funkce?

Prémiová služba pro ty, kdo platí. Online komunita na Discordu pro lidi, kterým nestačí číst si příručku. Kdyby si mě měl každý platit individuálně, utratí tisíce a já pomůžu deseti lidem za měsíc. Takhle si mě každý zaplatí trošku a já pomůžu stovkám lidí. A nejen já, pomáhají si i navzájem, což je skvělé. Já nikdy nebyl na pracáku nebo na mateřské a je mnohem lepší, když někomu poradí ti, kdo tu zkušenost mají. Pro mě je to užitečné i jako sběr témat pro příručku.

Peníze?

Vydělává skrze měsíční členské předplatné a různé firemní spolupráce. Je hlavním zdrojem příjmů pro celé junior.guru.

Klub je produkt, který lidi chtějí. Prezentace tohoto produktu má své mezery, retence taky, určitě je co zlepšovat. Důležité ale je, že to má svoje spokojené zákazníky. Potenciální počet zájemců v Česku a na Slovensku odhaduji na tisíce, v klubu mám teď přes 400 lidí. Je tedy kam růst.

Původně jsem si myslel, že lidi v klubu zůstanou tři měsíce, vše si tam vyřeší, a pak odejdou. Realita je taková, že průměrná délka individuálně placeného členství zatím jen roste a teď je něco přes 9 měsíců.

Přibývání členů je dost pozvolné, ale je otázka, zda je to špatně, nebo spíš dobře. Chvíli to stagnovalo a to jsem byl nervózní, ale skokové nárůsty stovek lidí taky nepotřebuji. Nedokážu tak rychle reagovat, programovat, moderovat. Bylo by obtížné tolik lidí najednou učit kulturu, kterou tam máme.

Mám dojem, že jsem se klubu věnoval hodně a je to tam celkem vyladěné. Vždy je co zlepšovat, ale teď mám fakt pocit, že od spuštění klubu zanedbávám zbytek junior.guru a že bych měl svou pozornost už zase věnovat i jinam.

Když se zamýšlím, co mají být tři věci, které udělám, je to hodně těžké. Napadá mě tolik vylepšení! Dodělat tipy pro nově příchozí. Vylepšit bota, aby se uměl poprat s forum kanály a nasadit je v klubu. Najít dalšího moderátora nebo moderátorku. Vylepšit stránku se seznamem přednášek, což je asi jediná věc na junior.guru, za kterou se stydím ještě víc, než za současnou úvodní stránku. Vylepšit bota, aby zakládal na Discordu akce pro různé IRL srazy. Vylepšit bota, aby v klubu podporoval různé rituály a zvýšil mezi lidmi engagement.

Jenže takhle to prostě nejde! To bude pořád něco a na příručku nebo úvodní stránku nikdy nezbude čas. Musím si vybrat a smířit se s tím, že vše stihnout nemůžu.

Podcast

Kde?

junior.guru/podcast

Funkce?

Služba veřejnosti. Baví Pavlínu, já poskytuji zázemí. Podcast zřejmě funguje i jako marketing. Díky němu objeví samotné junior.guru i lidé, kteří zrovna neholdují nekonečným textům.

Peníze?

Vydělává skrze drahou firemní spolupráci umožňující navrhnout do podcastu hosta.

Podcast je projekt Pavlíny Froňkové. Přišla za mnou, že by chtěla dělat podcast, ale nebaví ji propagace. Já se jí nabídl, že propagaci udělám a junior.guru bude její „redakcí“, ve které nebude muset nic moc řešit. Může se soustředit na samotnou produkci.

Cíle ohledně podcastu jako takového si tedy musí dát Pavlína, já jí do toho nekecám. Na mých bedrech je zodpovědnost za redakci.

Rozhodně bych měl podcast přesunout z gitu a GitHub Pages na novou infrastrukturu, která se k tomu víc hodí. Měl bych si při tom dát pozor na jednoduchost přidávání nových epizod, aby s tím Pavlína neměla zbytečně starosti.

Měl bych pokračovat v propagaci podcastu, což teď budu dělat hlavně na LinkedIn a v newsletteru. Líbilo by se mi nějak automaticky sbírat statistiky z různých platforem, ať víme na čem jsme, ale je to složité. Možná by mohl pomoci Podstatus.

Rád bych podcastu vytvořil lepší webovku, ale obávám se, že se to do roku 2023 už nevleze. Ono to vypadá jednoduše, ale já vím, že když se do toho pustím, bude to zas projekt minimálně na měsíc. Možná bych mohl udělat aspoň lepší promo obrázky, protože u podcastu je webovka stejně vedlejší. Podstatné je, jak to vypadá v appkách.

Jednou by mohlo být zajímavé pod hlavičkou junior.guru vydávat ještě jeden podcast. Pokud to, co máme, se jmenuje „Junior Guru podcast“, tak tohle by byla „Junior Guru příručka“. Publikovaly by se tam namluvené audio verze stránek z příručky. Ale to teď určitě nezvládnu, to je hudba budoucnosti.

Pracovní inzeráty

Kde?

junior.guru/jobs

Funkce?

Původně hlavní produkt, po pivotu zanedbávaný chudáček. Dnes hlavně služba veřejnosti. Místo, kde se budou agregovat inzeráty ze všech hlavních portálů a kde se inteligentně zobrazí pouze nabídky vhodné pro úplné začátečníky. Zdá se, že mnoho začátečníků si mapuje svoje možnosti na trhu ještě předtím, než se vůbec začnou učit. Inzeráty mají dobré SEO a lidi na ně chodí z vyhledávačů. Díky tomu objevují celé junior.guru. Inzeráty se propisují do klubu a lidé se tam o nich doví okamžitě, což mnozí oceňují.

Peníze?

Monetizace přes jednotlivé inzeráty je uphill battle a produkuje režii. Smysl dává dlouhodobá firemní spolupráce umožňující mít inzerát vyvěšený klidně celý rok.

S pracovními nabídkami mám velké plány, ale nedostává se na ně, protože peníze mi vydělávají jiné věci. Chtěli jsme s kamarádem převést bota, který inzeráty třídí, na AI. To není až tak těžké samo o sobě, ale byla tam spousta překážek v tom, jak bot funguje. Tragické je také zobrazení inzerátů na webu. Opět místo, na které když v prohlížeči zabloudím, tak se za něj skoro stydím.

Pokud vám z toho vychází, že by se to tedy mělo asi skoro celé předělat, protože mi nevyhovuje backend, ani frontend, tak nejste daleko od pravdy. Nemyslím si však, že je v mých silách to v roce 2023 zvládnout.

Kdybych si měl vybrat, jestli mě víc frustruje backend nebo frontend, tak by to chtělo spíš poladit toho bota. Když budu mít v pořádku data, tak už kolem nich produkt vymyslím a namaluju. Současný stav bota mi však brání např. přidávat slovenské zdroje inzerátů.

Jednorázově zadávané inzeráty dělají 4 % příjmů a opakovaně uvažuji nad tím, jestli je zachovat, nebo zrušit. Kdo by chtěl mít na junior.guru inzerát, musel by mít dlouhodobé partnerství s klubem. Aby však tento posun dával smysl produktově, potřeboval bych mít v jiném stavu jak backend, tak frontend. Takže tohle si ještě počká. Naštěstí mě tyto inzeráty nijak zvlášť nevytěžují a zatím každá tisícovka dobrá.

Kurzy

Kde?

Zatím tady a pak např. Green Fox Academy, ENGETO Academy, apod.

Funkce?

Strategický obsah. Lidi, kteří chtějí začít s programováním, automaticky hledají kurzy. Je to důležité pro SEO, začátečníci díky tomu objeví junior.guru. Taky nechci připustit, že to někdo vyrobí dřív.

Peníze?

Možná ze vzdělávacích agentur nějaké peníze vydyndám. Kdo si bude na junior.guru platit dlouhodobou spolupráci, dostane nějaké zvýraznění v rámci tarifu. Uvažuji ale i o dalším placeném zvýrazňování, nebo dokonce dražbou top pozic.

Honzo? Nepsal jsi náhodou o čtyřech produktech? A o tom, jak jsi spokojený s tím, co máš? Co to tady je? Jaké kurzy?

Vážení, je to tak! Tohle bude nový produkt. On už tak trochu existuje, ale ve velmi, velmi omezené podobě. Chtěl bych, aby to tahle věc v roce 2023 dotáhla do hlavního menu.

Je to celkem otočka. Myslel jsem si, že spolupráce se vzdělávacími agenturami je slepá ulička. Produkty, které jsem pro ně vymyslel, dávaly smysl vždy jen jedné firmě. Nabídnout jednu věc více subjektům se nepovedlo. Bylo těžké najít věci, kde si nelezeme do zelí. Bylo těžké spolupracovat tak, aby nebyla ohrožena moje nezaujatost. Všechny vzdělávací agentury, se kterými jsem komunikoval, byly spíš zdráhavé platit mi nějaké větší částky.

V podstatě od vzniku junior.guru řeším, zda tam něco jako katalog mít a v jaké podobě. Je obtížné to udělat správně a prezentovat kurzy opravdu nezaujatě. Stávající abecední a převážně neudržovaný seznam naprosto nevyhovuje a některé agentury jej od začátku kritizují. Proč nastal čas se do toho konečně pustit?

• Agentur tady operuje stále více a hledají způsob, jak se zviditelnit. Některé sypou do médií jeden článek za druhým, nebo mají spoustu reklam. Jiné by třeba ocenily i nějakou další cestu.
• SEO mých existujících stránek pro jednotlivé agentury je už teď hodně dobré. Chodí na ně hromady lidí a agentury by byly rády, kdyby z nich na jejich stránky vedl byť jen odkaz.
• V posledních týdnech se mi úplně samy ozvaly dvě agentury, zda spolu něco nevymyslíme. Mají peníze a neváhají je použít. Já jim ale nemám zas tak moc co nabídnout.
• Agentury mají jiné „sezóny“ než firmy, které nabírají juniory. Stav ekonomiky je ovlivňuje, ale jiným způsobem. V krizi se může stát, že zatímco někde mraky lidí propouští, jinde mraky lidí rekvalifikují. Kdybych měl peníze z obou oblastí, diverzifikuji tím příjmy.
• Na Facebooku jsem (před půl rokem?) viděl pár nadšenců, kteří se do toho už skoro pustili. Necítím se tím ohrožený, ale zároveň si to zase nemůžu nechat úplně proplout mezi prsty.

Ze začátku nejspíš ani nebudu na monetizaci tlačit. Podstatné je, že bude katalog existovat a bude na junior.guru. Rozhodně tam nechci žádné hodnocení uživatelů (hvězdičky, hlasování), to je cesta do pekel. Začnu s tím, že vezmu suchá, objektivní data a dám je na jedno místo. Bude to mít organickou návštěvnost z vyhledávačů a bude mi to připravovat půdu pro bermudský trojúhelník, v němž budou mizet peníze do mých kapes:

Chci, aby junior.guru bylo první místo, kam jde každý, kdo začíná s programováním. Tohle do toho jednoznačně patří. A nebudu nijak zastírat, že cílem je platforma, kde budou kurzy jen položkou v seznamu.

Pokud to bude silná platforma, nebudou mě moci agentury ignorovat. Čím víc lidí bude chodit na katalog, tím bude důležitější tam být. Na druhou stranu, bude stačit hodit mým směrem pár peněz a marketing bude vyřešený. Články v médiích budou bonus pro ty, kdo na to mají energii.

A když už budu mít s agenturami obchodní vztahy, mohu vše dál propojovat. Do několika let bych mohl vytvořit tržiště juniorů, kde se budou potkávat kandidáti, firmy, agentury. Taková platforma by šetřila práci všem zúčastněným a mohla by se stát tím, co by mě do budoucna živilo.

Než se k něčemu takovému dostanu, uplyne však ještě hodně času a vyfakturuji ještě mnohá loga. Líbilo by se mi však tímto směrem junior.guru posunovat. Byla by to kvalitnější a opravdu potřebná služba, a ne něco v kategorii zbytných firemních výdajů.

Režie

Čas mi žerou hlavně schůzky, neplacené spolupráce, marketing a technický dluh.

Schůzky

To je stále kafíčko sem a kafíčko tam. Nebo „pojďme si zavolat“. Přijde mi, že v USA jsou zvyklí dělat byznys tak, že se na web dá formulář pro zadání karty a hotovo. Všichni jsou příliš daleko od sebe a je jich příliš mnoho na to, aby je vůbec napadlo scházet se.

Tady se ale chce scházet a povídat si každý. Na jednu stranu je milé, že to jde a že se tady každý tak trochu známe. Na druhou stranu mám někdy pocit, že nedělám nic jiného.

Problém je, že často je to opravdu přínosné a nelze to odhadovat předem. Někdy se efekt projeví až mnohem později.

Neplacené firemní spolupráce

Firma chce něco „společně vymyslet“, ale ani základní spolupráce se jim nechce platit. Musím se v takovém případě naučit říkat jasné NE. Byznys, jak ho dělám, může být úspěšný jen v případě, že si budu svého času vážit a budu si jej úzkostlivě chránit.

Zní to jednoduše, ale nebývá to tak jednoznačné. Občas mi něco nabízejí pro členy klubu, zdarma, nebo se slevou. Nebo nabízí přednášku. Jenže co to znamená pro mě? Pokud jejich produkt neznám, musím si jej projít. Zjistit, zda to chci, zda to členové ocení. Ověřit si, jak ten člověk přednáší a jestli to není jen promo na jejich produkt. Pak to členům nějak poskytnout. Komunikovat kolem toho. Jenže kdybych měl toto dělat s každou věcí, kterou mi někdo nabídne, tak nedělám nic jiného.

Marketing

Tohle jsem řešil tak moc, že to vydalo na samostatný článek. Tady je shrnutí:

Zpětná vazba

Sbírat informace o tom, odkud chodí lidi. A další zpětnou vazbu. Jak se vám líbila přednáška? Které funkce klubu máte nejraději?

SEO

Soustředit se na ty části webu, které přivádějí lidi z vyhledávačů. Stránky kurzů. „Diskuze” pod příručkou. Pracovní inzeráty.

Newsletter

Umožnit lidem odebírat novinky o junior.guru pomocí newsletteru a zavést posílání článků mailem i tady na osobním blogu. Možná rozjet junior.guru blog, kde budou tyhle věci vycházet a pak to akorát rozesílat i mailem.

LinkedIn

Vymyslet si strategii svého publikování na LinkedIn. Tohle moc nespěchá a dám tomu zatím spíš volný průběh.

Q&A

Rozjet pravidelné online Q&A pro komunity, jako jsou např. PyLadies.

Podcast

Dát víc lásky podcastu. Profesionalizovat upoutávky. Vylepšit technické zázemí. Dělit se s Pavlínou o zisk. Vytvořit paralelní podcast s audio verzí příručky?

Audit „hurá-do-IT“ článků

Stránka na příručce, kde komentuji „hurá-do-IT“ články a kde na sebe poskytnu kontakt novinářům.

Věrnostní program

Kdo doporučí další členy do klubu, dostane nějakou výhodu nebo slevu.

Anketa (bonus)

Tohle v článku nebylo, ale děje se to. S jednou firmou plánujeme udělat anketu mezi juniory. Mohl by to být zajímavý marketing a vypadnou z toho nejspíš zajímavá data.

Technický dluh

CI

Celé junior.guru funguje tak, že se minimálně jednou denně na CI spustí všechny skripty, posílá se něco na Discord, pošlou se maily, vytvoří se SQLite databáze, z té se pak vyrobí web, ten se někam deployne jako statická stránka a celé to skončí, data se spláchnou. Neexistuje nic, co by kontinuálně běželo. Žádná aplikace, žádná „opravdová“ databáze. Mám to tak schválně, ale nechci teď příliš odbočovat vysvětlováním. Podstatné je, že už celá ta věc trvá 30 minut a potřebuji to nějak optimalizovat. Letos jsem tomu věnoval hodně času, abych to vůbec na těch 30 dostal. Také bych si občas potřeboval něco zaznamenat, opravdu persistentně. Toto musím nějak dodělat a uzavřít.

Flask

Původně bylo junior.guru postaveno jako Flask aplikace, která se seskládá do statického HTML pomocí Frozen-Flask. Nyní jsem v půlce cesty v migraci na MkDocs. Bylo by fajn, kdyby se mi povedlo Flask už pohřbít.

CSS

Původně jsem měl vlastní CSS. Pak jsem měl vlastní CSS, ale organizované do BEM komponent. Třetí, a věřím že na dlouho finální, je (S)CSS postavené na nejnovějším Bootstrapu. Bylo by fajn, kdyby se mi povedlo pohřbít předchozí dvě verze CSS, které v kódu stále jsou a některé stránky je využívají.

Gulp

Frontend webu skládám pomocí Gulpu. To není samo o sobě nic, co by mě trápilo, protože mám jen minimum JavaScriptu. Problém je, že mám při buildu spoustu ad hoc optimalizací (např. obrázků), které způsobují, že to celé trvá přes pět minut. Bylo by fajn, kdyby se mi povedlo to překopat a čas buildu minimalizovat.

Open source

Když někdo pošle Pull Request, CI spadne. Celkově není repozitář s kódem dělaný na to, aby do něj někdo přispíval. V README prakticky nic není. Bylo by fajn to trochu poladit.

Data

V mnoha případech předpokládám, že se něco nestane. Bylo by fajn se začít trochu víc soustředit na bezpečnost nebo zálohy.

Osobní a komunitní projekty

Kniha Four Thousand Weeks, kterou teď čtu, mi s každou stránkou zdůrazňuje, že můj život je konečný. Co z toho vyplývá? Minimálně to, že se do něj nevejde nic nekonečného, např. nekončený seznam úkolů, nebo osobních projektů.

Historicky se mi podařilo předat hned několik věcí, např. organizaci brněnského Pyva, propagaci konference PyCon CZ, Žít kino, nebo Redis Collections. Proaktivní předávání je ale taky práce a já na ni teď nemám energii. Mohl bych udržovat status quo, jenže si zároveň myslím, že na některých věcech už plním pouze roli žáby sedící na prameni. Bude lepší prostě oznámit, že je nechávám plavat. Kdo bude chtít, může se jich ujmout. A pokud nebude chtít nikdo, tak asi ta věc není zas až tak nepostradatelná a nechť umře.

Lidi z týmu kolem pražského Pyva po dekádě organizování zápasili s tím, aby se srazu dokázali pravidelně věnovat. Skončilo to hromadným složením funkcí a předáním akce do rukou komunity. Vzniklé vakuum přitáhlo nové osobnosti a sraz v pohodě pokračuje dál. Kdo ví, jestli by se noví lidé angažovali, kdyby původní organizační tým zůstal? Noví organizátoři si mohou vybrat, v čem chtějí navazovat a v čem chtějí inovovat. Nemusí se domlouvat se starými pardály, kteří sice nemají čas, ale mohou mít silné názory.

A já to udělám podobně. Prostě uvolním prostor a třeba mě nahradí jiní. Noví, čerství, nadšení, plní energie a nápadů.

honzajavorek.cz

Psát na blog mě baví a chtěl bych sem psát ještě víc. Rozjedu newsletter, díky kterému budou mít moji fanoušci možnost odebírat články e-mailem.

cojeapi.cz

Měl bych si přestat nalhávat, že to ještě někdy dodělám. Jsem rád, když píšu texty na příručku nebo na blog. API už nedělám a nic mě teď nemotivuje k tomu, abych se jim nějak zvlášť věnoval. Co je API? je projekt, který mám fakt rád a přál bych si, aby takové materiály existovaly. Vím, že mnoha lidem to doopravdy pomohlo API vysvětlit a písemně nebo osobně mi děkovali, že ten web existuje. Já na něj ale prostě už čas nemám. Kdo byste měli chuť pokračovat, ozvěte se mi. Jsem ochoten i prodat a převést domény cojeapi.cz, jakpsatapi.cz a whatisapi.org.

docs.pyvec.org

Komunitní dokumentace na docs.pyvec.org mě stále baví a rád ji budu dál udržovat jako zahradník. Navíc se to dobře doplňuje s mou prací pro výbor spolku.

python.cz

Moje děcko. Mám tisíce snů a nápadů, jak by ten web mohl vypadat. A víte co? Přišel čas si přiznat, že je nikdy nedokážu zrealizovat. Končím jako maintainer python.cz, české webovky programovacího jazyka Python a jeho komunity. Jako aktivní mládežník jsem ji před dekádou vydupal ze země, když v Česku začínaly Python srazy. Směle si myslím, že i díky této stránce, která všechny spojovala napříč republikou, byla naše komunita nakonec tak úspěšná. Nastal však čas, abych se odvalil a našel se někdo z dnešní aktivní mládeže, kdo to celé předělá k obrazu svému. Když bude chtít a vyžádá si to, rád si zavolám a své představy nasdílím. Když nebude chtít, uklidím se a budu mlčet.

blog.python.cz

Blog Python komunity jede na redakčním systému, na kterém fungoval dřív můj osobní blog. Svůj blog jsem mezitím několikrát předělal, ale komunitní blog zůstal na staré technologii. Je obtížné do něj přispívat a zasloužil by si přesun na něco normálního, i kdyby to mělo být třeba dev.to, nebo i kdybychom měli platit, či někam sami nahodit Ghost. Já to však nezvládnu. Pokud jsem jím ještě byl, končím jako maintainer blog.python.cz.

pyvec.org

Není v mých silách tento web dál udržovat. Věřím, že by to mohli zvládnout členové Pyvce, nebo by nám mohl pomoci někdo jiný z komunity. Pokud jsem jím ještě byl, končím jako maintainer pyvec.org. Samozřejmě do webu v případě potřeby přispěju, ale nemohu se o něj starat.

github.com/Frozen-Flask

Maintainer, který není schopen najít si na projekt čas, prostě není jeho maintainer. Funkci jsem složil 11.12. Dává mi to smysl i z toho titulu, že junior.guru migruji z Frozen-Flask na MkDocs, takže mi mizí byznysové důvody se na udržování Frozen-Flask podílet.

facebook.com/groups/pyonieri

Pyonieri jsou největší česká Python komunita na Facebooku. V podstatě od vzniku skupiny tam dělám administrátora a moderátora. Nemám na to už vůbec čas a popravdě ani chuť. Ne, že by to bylo vyloženě náročné, ale asi prostě nedává smysl, aby dělal admina někdo, kdo už na Facebook nechce skoro vůbec chodit. Budu rád, když mě kluci nechají za zásluhy v týmu, ale napíšu jim, že moderovat už nebudu. Měli bychom najít nové lidi, kteří tým doplní.

Výbor Pyvce

Nadále se plánuji na základě svého mandátu vzešlého z voleb věnovat administrativě Pyvce jako člen výboru spolku.

Zelení

Nadále se neplánuji přidat jako člen do Strany Zelených. Vím, že být členem strany neznamená vůbec nic, mnoho členů stran je zcela neaktivních. Já ale neaktivním členem být nechci. Buď členem nebudu, nebo se tomu budu nějak věnovat. A aktuálně se tomu prostě věnovat nemůžu, fakt nemám kdy. Je rozdíl něco jednorázově podpořit a být aktivním členem nějaké organizace.

Konkurence

Neexistuje. Se vzdělávacími agenturami si někde trošku šlapeme po prstech, někde spolupracujeme. Za konkurenci je nepovažuju, protože dělají úplně něco jiného a s jiným cílem. Našlapuji kolem nich opatrně, aby nikdo nemohl zpochybnit mou nezaujatost.

Agentury provozují kurzy, já stavím platformu a kurzy provozovat nehodlám. Chci, aby junior.guru bylo první místo, které člověk najde, když bude chtít do IT. Tam najde vše ostatní. Kurzy najde přes junior.guru, jako jeden z prostředků, které mu pomohou se dostat k cíli.

Nevím, čím to je, ale co se týče přímé konkurence, junior.guru kvete na hřbitově. Během jeho existence už zanikly projekty coderlist.io, levio.cz, entrylevel.io, juniorsintech.com… Dawid Zamkowski má asi největší komunitu juniorů v Polsku a provozuje juniorjobsonly.com, ale nepovedlo se mu to monetizovat. Zkouší štěstí v jiných projektech.

Možná je to tím, že se nevzdávám. Umím programovat a nebojím se to využít. Na jednu stranu v tom často zabřednu a nejsem efektivní se svým podnikáním. Na druhou stranu je to superschopnost, která mi umožňuje vytvářet unikátní věci s unikátní hodnotou. Nejsem odkázaný na No Code řešení, nebo najímané programátory.

Mám obrovský nasbíraný kapitál, ať už jde o úspory, zkušenosti, kontakty, schopnost práce s komunitou, s firmami. Díky angažmá v Apiary aspoň trochu tuším, jak u podnikání kroutit kormidlem. A k tomu všemu mám v jednom člověku, který žije v ČR a staví lokální produkt, naprosto minimální provozní náklady.

Odložím si sem úryvek z rozhovoru se zakladateli Entry Level. Začínali v březnu 2020, tedy jen o pár měsíců později než já.

…we launched Entry Level on Product Hunt and Hacker News. Our Hacker News post was successful and we reached #1 on the front-page for most of the day.

What has been your biggest failure or struggle?

Our biggest struggle has been getting companies to pay to post on our site. Our main focus has been providing value to job seekers searching and applying. We believe that once having those users, companies would want to apply on Entry Level along with our marketing outreach.

Zní to dost podobně jako něco, na co jsem přišel v lednu 2021. Nevím, kdy dělali ten rozhovor, ale od té doby už jsem o nich nikdy neslyšel. No, gratuluju, být celý den odkaz číslo jedna na Hacker News se jen tak někomu nepovede.

Zvraty

Existuje spousta věcí, které mohou můj byznys fatálně ovlivnit. Fatálně znamená osudově, nemusí to být nutně k horšímu. Zkusím si aspoň pár zvratů sepsat.

Moje hlavní mašinka na peníze je aktuálně závislá na Discordu. Moje priority a hodnoty jsou zatím zjevně v souladu se směrem, jaký razí Discord, takže si toto soužití velmi pochvaluji. Jinými slovy, Discord dělá vše pro to, aby mi usnadňoval práci. To se ale může kdykoliv změnit a já s tím vůbec nic neudělám. Časem třeba diverzifikuji příjmy, nebo produkt došťouchám jinam, ale v současné chvíli by byla pro junior.guru změna kurzu Discordu likvidační.

Nepříjemnosti může přinést situace na trhu. Pokud by se někde zadrhla kolečka ekonomiky, můžu mít problém. Na druhou stranu, zatím junior.guru přežilo několik covidů a válku, takže jsem v tomto směru optimistický. Nebezpečný není jen nedostatek, ale i skokový zájem. Pokud by během týdne přišly do klubu stovky lidí, bylo by to dost na prd.

Další riziko je AI. Rozhodně si vyhradím nějaký den jen na to, abych si pohrál se Stable Diffusion, ChatGPT, apod. Chtěl bych potom tady na blog napsat, co si o tom myslím. Zatím si nejsem jistý, zda mě to úplně zdevastuje, nebo mi to naopak v jednom člověku umožní škálovat věci, o kterých jsem nikdy ani nesnil, že by škálovat jít mohly. Pokud AI způsobí, že nebudeme potřebovat programátory, tak mám mnohem větší problém, než je konec junior.guru. V opačném případě budu mít dobře našlápnuto k tomu, abych v jednom člověku dokázal věci, které byly dřív nepředstavitelné bez firmy o padesáti lidech.

The repeated blind spot I see with people about AI is that their main reply is "it's not good enough" and "not passable as human" etc.

But that all implies millions of people aren't working to improve it every day

If you wait until it's good enough you're too late

Slabým místem jsem samozřejmě i já sám a moje duševní nebo ekonomická pohoda. Můžu vyhořet, přehltit se, zhroutit se. Ale taky prostě jen dlouhodobě onemocnět. Mohou se nám tak moc zvýšit náklady na život (nájem, energie…), že podnikání nebude mít šanci stíhat to dorovnávat. V takovém případě hrozí, že si budu muset najít normální day job a junior.guru dát na vedlejší kolej.

Startup Ideas

Při svém podnikání vidím příležitosti, co by šlo ještě dělat. Musím si ale vybírat, do čeho půjdu. Musím držet směr, říkat NE.

Tady jsou nápady na věci, které nejspíš nikdy dělat nebudu. Byznys model vám nevymyslím, marketing taky ne. Bez realizace jsou jakékoliv nápady spíš bezcenné, tak je tu klidně napíšu. Je taky dost možné, že některé z těch věcí by neuživily ani jednotlivce, natož firmu.

• Efektivní rychlovýuka angličtiny specializovaná na programování a IT obecně. Cílovka jsou lidi, kteří angličtině dřív moc nedali, ale teď ji potřebují pro svou práci v IT.
• Terapeuti specializující se na programátorské profese a IT obecně. Nela má výhodu, že umí i programovat. Její klienti mají radost, že chápe věci, které je frustrují (firemní kultura, meetingy, SCRUMy, rušení projektů, reorganizace, akvizice…) a dokáže se do nich dobře vcítit. Chtělo by to více takových.
• Služba na mentoring v Česku a na Slovensku. Nějaké věci už existují. Většina využívá mentory dobrovolníky. Některá tržiště mají i české placené mentory, ale nejsou v češtině a nikdo je tu nezná. Lidi 1:1 mentory stále hledají a mnoho by jich za to i platilo.
• Audit juniorních projektů. Začátečníci se učí a vyrobí při tom projekt. Je potom potřeba, aby se na něj někdo podíval a vychytal jim základní problémy. Commitnutý secret token, git ignore, .pyc soubory… Aspoň základní věci, které se stále opakují. Něco takového by možná zvládli v Codeac a bavíme se o tom, že to zkusíme.
• Audit CVček. Návod nestačí. Ani šablona, kdybych ji udělal, stačit nebude. Lidi chtějí osobní zpětnou vazbu na právě to jejich CV z kreativní šablony nalezené na internetu. Podle mě by za to i platili. Totéž cílené rady ohledně LinkedIn.
• Audit pracovních nabídek. Napsat správně inzerát je trochu věda. Mnoho firem, ale ani profesionálních náborářů, a dokonce ani personálek, to know-how prostě nemá. Výslekem jsou tragické texty plné odrážek a nesmyslů jako „mladý dynamický kolektiv“. Věřím, že u mnoha lidí to není záměr. Snaží se, ale tápou. Co tak umožnit masám psát dobře napsané inzeráty? Kdyby svou sepsanou nabídku mohli za pár kaček nahrát do nějakého stroje a dostat audit, jaká slova nemají používat, jak to mají strukturovat, jak nemají mít osmnáct odrážek v požadavcích apod., tak by to něco vydělat mohlo. Pokud to dokáže hlídat nelegální věci, jako např. sexistický jazyk, dovedu si představit i korporátní tarif pro firmy, kde svým recruiterům plošně přikážou to používat. A věřím, že taková věc by mohla mít šanci inzeárty na trhu trochu kultivovat, což je hezká mise.

O všechny ty věci se nějak svým byznysem otírám. To ale neznamená, že pokud něco z toho začnete dělat, tak budeme konkurenti. Věci z tohoto seznamu bych spíš rád outsourcoval. Kdyby existovala super služba na CVčka, rád to přestanu řešit a budu vám tam (třeba se slevou) posílat lidi.

Honzo, neblbni

Ke každé oblasti jsem si určil zhruba tři věci, kterým se budu věnovat. Ono to vypadá jako hodně, ale vy vůbec netušíte, co všechno jsem nechal v Trellu jako věci, které v roce 2023 neudělám!

Dobrá, přiznávám, pořád je to hodně. Takhle by to nešlo. Takže tady jsou moje tři fakt nejvíc nejdůležitější priority na rok 2023:

A minimálně dvakrát do roka si dám dovolenou, která bude aspoň týden v kuse. Ty ostatní věci když se nestanou, tak se svět nezboří. Když zvládnu tohle, tak budu za rok při bilancování spokojený.

A to je vše! Kdo to dočetl až sem, tak jste fakt dobří. Zasloužíte si aspoň slevový kód ZVEDAVOST, který dává 5% slevičku předplatného v klubu.